M&A発表後に最も起こりやすい問題のひとつが、従業員の不安による離職だ。特に現場のキーパーソンが抜けると、統合プロセスそのものが停滞し、シナジー創出どころか業績悪化を招くケースも少なくない。
正しいPMIでは、まず従業員への情報開示とコミュニケーションを徹底し、役割や処遇の見通しを早期に示すことが重要だ。
また、統合後のビジョンを共有し、現場の声を吸い上げながら制度や業務フローを段階的に統合していくことで、心理的安全性を確保できる。
PMIは単なる組織統合ではなく、人の不安を解消し、前向きな環境をつくるマネジメントそのものだ。
