【成約事例】製造業の事業承継、成功の鍵は「早期相談」だった

地方の製造業A社は、後継者不在に悩みながらも日々の業務に追われ、事業承継の検討が後回しになっていた。

しかし、設備投資の判断が迫られたタイミングで専門家に早期相談したことが転機となる。

財務状況や技術力、取引先との関係性を整理した結果、同業他社とのM&Aが最適解と判断され、半年後にはスムーズに成約。

従業員の雇用も守られ、取引先との関係も維持された。

事業承継は時間が最大の資産であり、早期に動くことで選択肢が広がり、より良い条件での承継が可能になることを示す好例だ。